如何做好电子散热器企业基础管理工作

     随着电子散热器市场竞争的日益激烈，电子散热器企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升电子散热企业管理水平，应重点做好以下几个方面工作。
    1.标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有"新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)"的特点。
    2.定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
    3.计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，电子散热器企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
     4.信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使电子散热器企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
    5.完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
    6.基础教育工作。大力做好提高职工的文化和技术素质。